1. Manajemen Operasional
A. Pengertian Manajemen operasional
Manajemen operasional adalah bentuk pengelolaan
secara menyeluruh dan optimal pada masalah tenaga kerja, barang-barang seperti
mesin, peralatan, bahan-bahan mentah, atau produk apa saja yang sekiranya bisa
dijadikan sebuah produk barang dan jasa yang biasa dijualbelikan.
B. Fungsi Manajemen Operasional
- Fungsi Pemasaran (Marketing Function)
Berhubungan dengan
pasar untuk dapat menciptakan permintaan dan pada akhirnya menyampaikan
produk yang dihasilkan ke pasar.
- Fungsi Keuangan (Finance Function)
mengelola berbagai urusan keuangan didalam perusahaan maupun perusahaan dangan fihak luar perusahaan.
- Fungsi Produksi atau Operasi (Operation Function)
berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan.
C. Tujuan Manajemen operasional
Agar semakin tinggi suatu target yang sudah direncanakan.
2. Manajemen Pemasaran
A. Pengertian Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan
untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, berkembang, dan mendapatkan laba.
Proses pemasaran
itu dimulai jauh sebelum barang-barang diproduksi, dan
tidak berakhir dengan penjualan.
B. Fungsi Manajemen Pemasaran
- Riset konsumen
- pengembangan produk
- komunikasi promosi
- Distribusi
- penetapan harga
- pemberian servis.
C. Tujuan Manajemen Pemasaran
agar dapat mencapai tujuan tujuan organisasi
3. Manajemen Produksi
A. Pengertian Manajemen Produksi
merupakan salah satu bagian dari bidang
manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan
untuk mencapai tujuan.
B. Ciri ciri Manajemen Produksi
1.
Produksi dalam
jumlah besar (produksi massa), variasi produk sangat kecil dan sudah
distandardisir.
2.
Menggunakan
product lay out atau departementation by product.
3.
Mesin bersifat
khusus (special purpose machines).
4.
Operator tidak
mempunyai keahlian/skill yang tinggi.
5.
Salah satu mesin
/peralatan rusak atau terhenti, seluruh proses produksi terhenti.
6.
Tenaga kerja
sedikit.
7.
Persediaan bahan
mentah dan bahan dalam proses kecil.
8.
Dibutuhkan
maintenance specialist yang berpengetahuan dan pengalaman yang banyak.
9.
Pemindahan bahan
dengan peralatan handling yang fixed ( fixed path equipment ) menggunakan ban
berjalan ( conveyor ).
C. Fungsi Manajemen produksi
1.
Proses
Pengolahan.
2.
Jasa-jasa
Penunjang
3.
Perencanaan.
4.
Pengendalian atau
pengawasan
D. Tujuan Manajemen Produksi
1. Agar dilakukan persiapan yang sistematis
2. Mencapai hasil yang maksimal demi biaya seoptimal mungkin.
3. Agar kegiatan berjalan sesuai dengan rencana.
4. Manajemen SDM
A. Manajemen SDM
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah
pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
B. Ciri ciri manajen SDM
1. Mengetahui yang diharapkan dirinya
2. Memiliki kemampuan yang mumpuni
3. Mengetahui "Harganya" senidri
C. Fungsi manajemen SDM
1. Pengadaan Tenaga Kerja
2. Pengembangan Tenaga Kerja
3. Pemberian Kompensasi
4. Integritas
5. Pemeliharaan Tenaga Kerja.
D. Tujuan Manajemen SDM
1. Tujuan Sosial
2.Tujuan Organiasional.
3. Tujuan Fungsional
4. Tujuan Individual.
5.Manajemen Keuangan
A. Pengertian Manajemen Keuangan
adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan,
pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki
oleh suatu organisasi atau perusahaan.
B. Ciri Ciri Manajamen Keuangan Tidak Ada Ukuran Dana
C. Fungsi Manajemen Keuangan
A. Perencanaan Keuangan
B. Penganggran Keuangan
C. Pengelolaan Keuangan
D. Pencarian Keuangan
E. Penyimpanan Keuangan
F. Pengendalian Keuangan
D. Tujuan Manajemen Keuangan
untuk memaksimumkan nilai perusahaan
Sumber :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar